居安思危 细导实为 因势而上——集团召开4月份经营分析会

5月9日下午,集团召开月度经营分析会,全面总结4月份生产经营工作,部署安排5月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话,集团领导班子成员、本部部门负责人,各直属单位班子成员和相关部门负责人、部分业务骨干共115人参加会议。

会上,各院团负责人分别汇报了4月份生产经营情况和5月份重点工作计划。财务部通报4月份主要经济指标完成情况;产业拓展部通报了生产经营情况;艺术生产部通报了重点剧目进展情况;省歌舞剧院刘磊代表员工作交流发言。据统计,4月份集团主要经济指标继续保持较快增长。张健对各院团4月份工作完成情况逐一进行点评,并就抓好5月份工作提出要求。张健强调,一要辩证分析,清醒把握当前形势走势。一方面,当前市场形势严峻,政府购买演出服务减少,社会需求疲软,市场竞争激烈,原有的市场演出艰难。另一方面,细分市场大有作为。融合创新剧目受到市场青睐,经典重塑能够赢得市场,“三小”(“小而精”“小而美”“小而新”)剧目前景广阔,“三国”(国学国潮国风)剧目富有潜力,文旅演艺市场潜力巨大。“三区一体”已经成为演出业务的主要板块、营收利润的重要来源、锻炼队伍的重要途径、扩大影响的重要窗口。二要剖析问题,深刻认识迟滞根源。坚决克服思想上患得患失——怕改经典,引起非议;怕难度大,力不能及;怕做不好,影响名声,不敢大胆创新;思维上固化僵化,不能主动思考,还存在惯性思维、直线思维、固化思维等现象;思路上依赖依靠,不会融合创新——思路不宽,消化不了;思路不活,融合不了;思路不新,创新不了等问题三要因势而为,推动工作出新出彩。院团主要负责人要以党纪学习教育为契机,聚焦重点任务,因势而为、善教利导,着力营造奋进氛围。要指导干、带着干、一起干,院团领导要既“挂帅”,又“出征”,深度参与,在干中完善、总结、提升。要分类施策,塑造亮点多出成果。新编剧目要注重全面创新,要从源头对接市场、对接年轻人需求,大胆创新、源头创新,打造系列化亮点;经典重塑要注重守正创新,找准不变内核,编排不同版本,塑造更多亮点;复排剧目要注重在妆造靓丽、情节紧凑、音乐融合、灯光效果等方面出新出彩;“三小”剧目要注重新颖精致,简约而不简单;“三国”剧目要注重巧妙融合,主题内容上对接国学,外形妆造上贴近国潮,风格形式上打造国风;文旅演艺要注重质量效果,要把握(沉浸化)发展趋势,跨界融合,突出吸引眼球、多元互动、丰富场景等共性特征。张健强调,要坚定信心、坚持实干。认认真真思考,实实在在落地,拿出务实管用举措,推动工作落小落细落实。(党委宣传部供稿)