3月4日上午，安徽省歌舞剧院（安徽省演出公司）召开2月份经营分析会。回顾总结本月经营工作成效，分析面临形势和存在问题，部署安排3月份重点工作，着力保障业务经营实现2024年良好开局，并为集团持续稳健发展注入新质生产力。集团党委副书记、董事、工会主席李涛，党委宣传部（巡察办）、产业拓展部、办公室等有关部门同志参加会议，省歌（省演）党支部书记、院长（总经理）林玲主持会议。
会议要求：
在新的起点上，全院干部职工要统一思想、凝聚共识，迅速收心归位，思想上警醒起来、精神上振奋起来、工作上紧张起来，既正视挑战又坚定信心，以“坚持学习实现能力提升，以能力提升支撑实干担当，以实干担当成就事业发展”的前行理念，敢于打硬仗、敢啃硬骨头，做到心中想全年、突出抓重点、落实有成效。
会议指出：
一是提升工作标准和要求。2024年省歌（省演）要从谋生存到求发展转变，整体工作要求和标准要全面提升，为高质量发展增强动能；
二是建立高效的工作机制。各部门之间要加强信息共享，确保信息沟通的及时性和准确性。规范工作流程，完善管理制度；
三是强化成本控制意识。在保质保量完成演出的基础上，严格控制成本，做好开源节流。四是双轮驱动全面抓落实。全员要紧盯全年责任目标，统一思想，有方法有举措，全面抓好落实工作。
李涛对省歌（省演）2月份经营工作给予点评，就下一步工作，提出了几点要求：一是要对标对表抓落实。二是要坚定不移以“两心”驱动创作演出一体化发展。三是要对着目标干，奔着问题去，追求最好结果。四是要在艺术培训研学上有突破。
省歌（省演）各部门负责人及全体行政人员参加会议。
